媒體中心

              前置安全管理

              作者: 張健成2015-08-18

              返回列表

                  本報訊(張健成)物業服務企業的安全管理,通俗的說就是把法律、法規、政策等條文,結合物業工作的實際形成制度,達到約束其成員安全行為的過程。其目的,就是保障企業、員工、客戶安全利益的最大化。
                  前置安全管理,就是事事、時時優先安全管理,突出安全管理,使其發揮“掃雷排障”的功能,為后續各項服務管理鋪平道路。
              安全工作的基本原則是“預防為主”,說明了安全工作的重點就具有前瞻和前置的特性,預防就是事先對能預見到的風險進行防范,這個“事先”就是本文講的前置點。
                  公司倡導的 “安全無事故、服務無投訴”,是從安全品質與服務品質同為公司兩大“柱石”之一的立場,樹為“服務宗旨”的,其“安全第一”的地位可見,其前置安全管理的意義亦可見。
                  一是強化安全意識前置。從“念念不忘”的年年講、月月講、天天講,到“常備不懈”的事事講、時時講、人人講,把安全警鐘掛到腦門上,把責任心提到嗓子眼上,把“紅線”系在心坎兒上。對此,各級管理者特別是主要負責人切勿疏之大意,敬畏安全還是提心吊膽為上為好。
                  二是強化事先。我們制預案、做培訓、搞演練,目的就是應對重大突發事件,這是事先和前置的重要體現。事實上,在我們經營發展的各個階段,都設伏著這樣或那樣的風險;在我們服務管理的各個環節,都是與事故摩肩接踵而行。N個階段,N個環節,就要有N多個事先的安全跟進。無論是戰略規劃、項目拓展、階段性工作、重大工程,還是一次普通的設備維修、環境保潔、執勤巡邏、接待客戶,事不分大小,量不分輕重,職不在高低,都有必要在事發初期介入安全管理,將防線設置在最前沿,保障安全的督查權和話語權,抑事故隱患于萌芽狀態??傊?,要與公司經營發展同步,優先安全管理介入,這對全盤工作來講則會起到事半功倍的效果。
                  三是強化一線。企業的生命力源于一線,安全生產的重頭戲在一線。首先是各級管理者要樹立以“生命第一”為底線的安全觀,樹立“一票否決”的安全生死觀,把安全管理提上工作議程,旗幟鮮明,親力親為,當好部門、專業、班組安全管理的頂梁柱;其次是注重培養和建立一支安全管理“明白人”的骨干隊伍,編織一個檢查到位、監督有力、信息暢通的安全網絡。特別要關注的是對神經末梢也是作業一線班組安全“明白人”的管控,因這里直接與各類風險面對面,且又人員更迭較頻,一旦失控,許多事故自然就會找上門來,形容的難聽一些,就是前功盡棄。
                  四是強化“三個到位”。解決好前三點主要靠組織行為,而具體到每位管理者依法依責管理安全生產,就要從安全工作的多樣性、復雜性、專業性、動態性等特點出發,自覺主動做好以下三點:
                  1、站到位。管什么別忘了管安全,干什么都要往安全上靠一靠,想什么首先要想預防。牢記盡職履責是“一崗雙責”,是否站好安全崗,同樣是履職的試金石。
                     2、卡到位。要有見縫插針的責任意識,一經察覺隱患的蛛絲馬跡,該提就提,該糾就糾,防止稍縱即逝的事故苗頭,被按部就班的工作模式貽誤了戰機。
                     3、補到位。堅持“大一統”的物業管理理念,尤其是安全管理只分專業不能分家,在這里要堅決糾正拿“不能越界管理”為護身符的思想意識。樹立安全管理“一盤棋”的觀念,形成有分工、有交叉、有提示、有合作的齊抓共管的安全機制。 
               

              關注中廣官微

              咨詢電話

              +86-10-86095040(投訴)

              +86-10-86094086(市場)

              +86-10-86094022(培訓)

              公司地址:北京市西城區真武廟二條九號

              郵政編碼:100045

              copyright?中廣物業 2006 All rights reserved. 版權所有 京ICP備06048773號技術支持: 北京網站建設原創先鋒
              亚洲欧洲另类小说,亚洲伊人成综合人影院青青青,一级a牲交视频免费